一、什么是优先级

优先级是GPA、IPO中最难的一点，也是最考验领导者的。因为，谈到优先级，就需要做真正的取舍。美国时任总统肯尼迪1962年在莱斯大学演讲时，给优先级做了很好的定义。当年肯尼迪把登月计划列为美国的国家优先级计划，因为“这是美国愿意接受的一个挑战，一个不肯推诿的任务，一个决心要赢的领域，美国愿意付出必要的资源，把它做好，做成功！即使有风险和未知数，也将全力以赴”。

美国虽然资源丰富，但仍然有限，总统可以提议减税，或者把国家资源用在其他许多公共项目上，从国防、外交到教育、健康保险、交通运输的改善、福利等等，有太多太多的项目需要花费这些有限的资源。那么肯尼迪为什么要把这么多的资源用在一个看起来不切实际、比登天还难的登月计划上？因为，他身为美国总统，要确保美国在每一波科技新浪潮中领先。那么，现阶段的优先级就是以探索太空来推进下一波科技研发，继续达到以科技领先的国家目标。虽然他任期届满后才能看到成果，但作为一位负责任的领导者，他不肯推诿这个任务。而且，一旦确定目标，就必须付出必要的资源把高优先级的事做好。这就是对优先级的绝佳应用。

人生中有许多挑战，如果我们对每个挑战都不分优先级地接受的话，那我们可能会一事无成，而优先级就是我们现在愿意接受的那个挑战，愿意付出必要的资源，把它做好，做成功的事！

在有限的资源下，无法同时同等地注重每一件事情。如果目标长远、多元，挑战又多，就有设定优先级的必要。要定出阶段性的重点目标，并且在各种达到目标的可选方案中，分出轻重缓急。

譬如，我们要进入一个新的市场，我们的资源可能要先用于组建、培训团队，然后建立行销渠道，推出产品，再投入广告打品牌，这里面有一个轻重缓急的次序。当我们面对多种选择的时候，都需要分出轻重缓急的顺序。“不知轻重缓急”是不会做出最佳决定的。