一、什么是决定

说到决定，首先要明确“决定”这个词的定义。很多人认为，决定就是“拍板”。领导者们常常开会，也常常会认为自己在各种会上做了一些决定，“拍了一些板”。然而，这其实是一个很大的误区。决定不仅仅是一次讨论、一种思想上的认同、一个命令，或者是众人的同意。决定更是需要付诸实行的，要付诸实行就需要分配资源。所以，如果没有分配资源，就没有真正做决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做出不同的决定。

我们要把决定当动词来行动，而不是当名词来空谈。决定是为了执行，执行是为了达到决定的目标。

决定即命运。

——Frederick Speakman

决定的必要性在于：

1）有选择——没有选择就没有决定可做；

2）资源的有限性——资源如果是无限的，我们就可以做任何我们想做的事，而不需要做选择；

3）有目标要达到——没有目标，任何决定都无所谓。

因此，决定的过程就是选择最好的方案，以有限的资源达到目标；而决定实质上就是资源的分配。

资源包括有形的资源和无形的资源。有形的资源就是可以量化的资源，如时间、金钱、人力、物力、知识产权等，无形的资源就是有潜力被转化成有形资源的资源，如名气、士气，声誉、关系，知识，能力等。无形的资源同样非常重要，我们可能没有出钱或出力，但是愿意将名气、声誉放在某些事情上，这也是一个决定。譬如说，有的领导者可以拍板（所谓的拍板，就是他点个头）；有形的资源并不一定由他分配，但是他点个头，其他可以分配有形资源的人，就会去分配资源。资源不论是有形的还是无形的，都是有限的，都是会耗尽的，因此必须有意识地去分配、运用。

决定就是资源的分配。高效、高质量的管理决定，就是最有效地运用有限的资源，达到组织的目标。更好的决定就是用更少的资源达到同样的目标；最差的决定就是用了很多的资源还达不到目标。

这是一个非常重要的观念，听上去似乎很简单，却可以帮助我们想通很多问题。我们许多的决定好像被卡住，我们讨论了那么多遍的事却没有结果——原因在于我们没有分配资源，或者我们没有改变资源的分配。只有分配了资源的事，才是决定了的事。很多领导者只下命令，不运用资源；只训话，不做决定；只给压力，不改变资源的分配。结果无法成就下属执行指令，只会造成下属的挫折与无力感。所以，我们在做决定时，就应该把决策和执行当作连续的行动来看。决定就是为了执行，执行就需要分配资源；如果不准备执行决定，那就是喊口号、空谈哲学而已。高效的执行力就是用最少的资源完成任务。高速的执行就是用最少的时间资源达到目标。因此，能用更少的资源达到同样的目标，就是更好的决定。