五、战略决策与执行决策

如果说战略决策是选择一个好的跑道，那么，执行决策就是要在选择好的跑道上跑得最佳。战略决策与执行决策不能分开来考虑，战略决策是为了成功地执行，执行是为了达到战略决策的目标。每一位负责任的战略决策者，都必须把决策与执行作为一件事来思考，否则就可能做出不负责任的战略决策，或者无法执行的战略决策。

战略决策与执行决策是一件事的两个阶段，不能在思维上分开来考虑。

做战略决策，选择跑道时需要考虑三个重点：第一，方向；第二，目的地；第三（也是常常被忽略的一个重点），范围、边界，一个没有边界的跑道根本不能算跑道。

优秀的决策执行，就是将有限的资源做最佳的利用，在选择好的跑道上跑得最快。低效率的执行者，可能在选择好的跑道上跑得很慢，用了很多的时间、人力、财力、物力，最终才到达目的地。高效率的执行者，则会在选择好的跑道上竭力奔跑，很快地用最少的资源到达目的地。但前提是，战略决策必须把跑道选好。如果跑道选得不好，那么跑得越快，就会越早到达不理想的目的地。

战略决策应该由高层领导者来做，这是不需要常常改变的。我相信一个跑道如果选择得好的话，应该在五年内不需要做大的调整，虽然在宽度上可能需要调整，但是在方向和目的地上，不应该三心二意、朝令夕改。然而，执行决策是可以与时俱进的，任何时候只要有更好的方法跑，更好的人跑，我们都应该随时准备做调整。