四、目标的常见错误

在目标上，最常见的错误在于：目标不确定，范围不明确，或视角不清晰，因此很难做出最好的决定。人们有时一旦接收到一个问题的框架，就迫不及待地跳进去埋头苦干，只想解决问题，而忘了目标；或者目标与手段不分，坚持一种达到目标的手段，而非坚持目标本身并与团队一同提出更多、更新的、可以达到共享目标的方法。所有独裁者都是有理想的，只不过他们认为只有自己的那一种方法能实现理想，并坚持他们独有的方法，因此不能包容有共同理想但有不同做法，或能够提出更好方法的人。这就是犯了手段目标化的错误。领导应该以共享目标团结同路人，让人人都可以贡献达到目标最好的方法，而非以某个达到目标的方法来分出敌我。

还有一种常见的错误是目标不够高远，很容易就能达到，而达到之后就没有目标，没有追求了。另外，领导者的个人目标如果跟公开的团队目标有冲突，甚至背道而驰，迟早也会出现大的决策失误。

每个决定都是关乎未来的，而未来没有事实根据，只有预测和假设。所以，每个决定都是建立在对未来的假设上，这种假设可能正确，也可能不正确。因此，我们要主动评估自己的决定，主动地调整，不要等着被别人改变。主动改变自己决定的人是英雄，被别人改变的则是失败者。不要把自己的面子、尊严和所做的决定挂钩，否则就跳不出所有的陷阱。决定是以资源的分配来达到目标的，资源的分配可以与时俱进、随机改善。而目标和追求则应当志在高远，不常改变。我们的面子、尊严不要与资源的分配（决定）挂钩，而要与我们追求的目标挂钩，因为一个人的真正价值取决于他所追求的目标；有光明、远大的共享目标，才能号召、聚集志同道合的团队来合作。

目标的常见错误

“埋头苦干”而忘了目标；

目标和手段不分，手段目标化；

目标不够远大；

范围不明确；

视角不清晰；

别有用心/隐藏真实目的。

企业达到商业目标的途径就是创造价值，为客户、员工、股东、商业伙伴和社会创造价值。因为资源有限，我们不能在每一个决定上，同时、同等地满足所有人的所有需求，这就是为什么需要讲究轻重缓急——优先级。