四、如何制作可选方案

创新就是逼自己探索什么是不可能。如果我们不逼自己，而直接接受显而易见的答案，就不可能创新。

很多创新小组其实都是在一个多元化的组合之下，经过很多轮的脑力激荡，才产生创新思维和产品。一个创造性的团队需要成员在能力、经验、技巧、知识、文化、思维方面有相当大的差异，这就是为什么国际化的公司会刻意建立多元化团队。我们都在某个“井”里面，有时候即使想跳也跳不出来，所以在进行脑力激荡，想要制作更多可选方案时，常常需要借助某些外力。因此，有时候团队会特意邀请一些顾问等别的“井”中的外来人员，来挑战自己的思维方法。要常问“为什么不可以”，来挑战固有思维。

创新的团队是组成的，是锻炼成的，不是天生的。

在激发想象力的方法中，我最喜欢的一种是反溯法。因为所有的决定都关乎未来，所以最好的方法就是走到未来。设想五年后，我真的打造出了全国第一品牌的童装，那么，今天我做什么决定，能使我在五年后达到这个目标？或者反过来说，假如五年后，我不但没有做成中国第一品牌的童装，我的公司还破产了，那么，我今天到底做了什么样的选择和决定，才会导致这样的后果？

还有一种方法是联想法，就是看看其他行业的方案是不是可以借鉴，可不可以用于我所在的领域。比如，我是不是可以借鉴别人卖可乐的成功案例，把它用于卖童装？在其他国家成功的案例或突破点，是不是适用于我所在的环境？

在做脑力激荡时，在制作可选方案的过程中，不要一面制作，一面评估，这样会抹杀许多创新的想法。此时，我们应该先“不负责任”、海阔天空地去想，否则就跳不出原有的框架，跳不出自己的“井”。我们要先注重可选方案的数量，再考虑品质。有了数量，才有可能提炼出品质，或者组合成一个高质量的可选方案。

最好的可选方案，常是许多创新想法的组合。

你的想象是未来的预告片。

——Albert Einstein

创新就是不断制造和表达可能有用的新奇想法的过程。

——Dorothy A. Leonard and Walter C.Swap

想象力需要集思广益，所以必须给团队发挥想象力的气氛和空间。在制作可选方案的阶段，在脑力激荡的过程中，一定要延缓评估，避免批评，鼓励乱想，挑战固有思维，要先强调方案的数量而不是质量，有了数量才能提炼出高质量的方案，并且随时记录各种想法。在制作多种可选方案的过程中，要常说“为什么不可以”。

在脑力激荡的过程中，领导者可以刻意不参加，以免因领导者表达了个人看法而阻碍团队的想象力。我们要小心创意的杀手，比如：这个是不会被批准的，不会被接受的；这不是你的事，不是我的事；很多年前我们尝试过，没有成功；现实一点吧，别开玩笑了；这个很不错，对别人很适用，但对我们是不可能的；我们没时间去做这个事情；这个如果做了，牵扯太多，不可能成功的；这会产生很多的问题……以上这些想法和说法都可能扼杀想象力。最后，最可怕的创意杀手，就是沉默——我不参与，我不去动脑筋，我不去挑战自己，我沉默。

«盒内思考»这本书也提供了五种方法帮助人们在现有的资源边界内创新，是值得参考的书。

当然，我们的时间资源有限，不能一直制作可选方案而不做决定，所以要在目标清楚的前提下，在底线之上，先尽情地去想，尽可能产生许多的创新想法，到了客观推理的阶段，再非常理性、负责任地探讨这些方案的可行性，做出最后的选择。