五、可选方案的常见错误

脑力激荡会产生很多的想法，最佳的可选方案常常是集思广益的结果，是多个创新想法的组合，能够有效地达到目标，又不会导致不可控制的负面影响。关于可选方案，最常见的错误就是只有一个可选方案，大家就开始讨论这个方案是否可行。我们浪费在争论上的时间和精力，可以用来制作更多的可选方案，这样才有可能带来更好的决定。最好的可选方案是所有方案优点的组合。只有当我们有足够多的可选方案之后，我们才有选择，才能选出最好的方案。

其他常见的错误还有：负面的假设让我们错过某些可选方案；反复争辩某个可选方案是否可行，而不是考虑怎样使它可行；所有的可选方案大同小异，其实都是同一个，只是换汤不换药而已。在制作可选方案的过程中，有两个常见的问题：一个是不动脑筋去思考、创新；另一个是偶然想出点子，就坚持不放，而不愿集思广益，与别人的想法去芜存菁，组合成最佳方案。

可选方案的常见错误

只有一个可选方案；

因负面的假设前提而错过最好的可选方案；

把有限的时间用于反复争辩某一个可选方案的利弊，而不是制作更多的可选方案；

所有的可选方案大同小异，本质上只有一个方案。

萧伯纳说过：“很少人一年思考超过两三次，我扬名全球不过是每周思考一两次而已。”我们往往因为太忙，没有时间去创新，没有时间真正去思考、探索所谓的不可能。萧伯纳还说过：“完全理性的人成不了大事。”所以，如果我们过于理性，考虑得太周到，可能就不敢创新、不敢冒险，也成就不了大事。然而理性的人多半也犯不了大错，所以最好的方法就是在制作可选方案时，大胆地狂想；等到客观推理时，再冷静地加以理性分析。

要做非理性的创意家，最理性的实践家。

但是我们不能一直制作可选方案而不做决定。那么我们何时可以暂时停止寻找更好的可选方案？

当我们对以下所有问题的回答都是“是”时，我们就可以暂时停止寻找更好的可选方案，并开始进行客观推理，在可选方案中做选择：

1.你有多种可选方案吗？有些方案是否明显不同于其他的方案？

2.你是否对现有的某一个方案感到非常满意，可以把它作为最终的选择？

3.此项决定的其他要素（如客观推理）需要你投入更多的时间和精力吗？

4.时间花在其他决定或活动上是否更有成效？