二、把握核心竞争力

核心竞争力又称为核心能力、特殊竞争力、组织竞争力和企业特殊能力。核心竞争力是指组织内部知识的汇总，特别是对不同的生产技能进行协调和融合多种技术的知识汇总。从本质上看，核心竞争力是隐藏在产品背后的能力，它由企业内部的专业人员与技术组成的企业技术系统与管理系统的核心部分构成，凭借这种能力，企业可以整合优势资源，形成自身独有的特征，从而开发出更加具有独特竞争优势的产品或提供更为人性化的服务。简而言之，企业核心竞争力就是指企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力。这些能力组合在一起，就会对企业的虚拟经营产生重要的助力。所以企业必须尽可能地培养并突出自己的核心竞争优势，不要盲目地进行商业多元化。

三、选择合适的虚拟模式

“虚拟经营”的模式并非对每家企业都适用。由于单个企业的产品技术、市场环境及销售方式的不同，所采用的管理手段亦应不同。因此，每个企业在经营过程中应明确自己经营领域的优势，认真分析企业的内外部因素以决定自己的经营模式。

四、充分利用网络信息技术

虚拟经营存在和运行的主要辅助工具是高度发达的现代化信息网络。借助互联网，企业可以快速实现和虚拟伙伴之间的信息沟通，使得各个营销环节更加协调有序，同时可以有效地降低交易成本。因此，进行虚拟经营的企业要充分利用网络信息技术，最大限度地发挥虚拟经营的优势。

五、解决文化冲突问题，实现合作伙伴之间文化的融合

对于虚拟经营企业来说，开放式管理常常出现在虚拟经营过程中外来文化与企业文化之间产生分歧和矛盾时，如果企业不能够及时解决在文化冲突时出现的问题，就会影响虚拟经营业务的顺利开展。因此企业在实施虚拟经营策略的过程中，要积极重塑企业文化基础，尽量找出两种文化之间的共通点，借此来减少文化摩擦，并使两种文化在虚拟经营中能够相互融合，从而为企业虚拟经营的顺利开展提供保障。