自卑是束缚创造力的一条绳索

一般来说，“卓越总裁”与“普通员工”的性格区别在于，卓越总裁充满自信，洋溢着活力，而普通员工的心理则有些脆弱，缺乏挑战的勇气和信心。

为什么相对于总裁来说，普通员工有更多的自卑感呢？

难道仅仅是职位的差别吗？

绝不仅仅是这样。

纽约某总裁偶然遇到一位穷困的推销铅笔的乞丐。这位总裁很同情他，便给他一元钱就走开了。没走几步，这位总裁觉得这么丢下一元钱有点不妥，连忙又返回并从乞丐那里取走几支铅笔，然后说：“你跟我都是商人，你有东西要卖，而且上面有标价。”意思是告诉乞丐：刚才自己忘记取笔了，希望不要介意。

几年后，在一个社交场合上，这位纽约总裁见到了一位推销商。

推销商自我介绍说：“您可能已经忘记了我，我也不知道您的名字，但我永远忘不了您，您就是那个重新给我自尊的人。我一直觉得自己是个推销铅笔的乞丐，直到你跑来并告诉我，我是一个商人为止。”

为什么纽约总裁的一句话，就使推销铅笔的乞丐树立了自信心呢？原来，纽约总裁让他意识到自己的自尊和价值。

自尊能最大限度地调动人的积极性和创造性，是充分发挥自己潜能所必须的条件。自尊带给人的是责任感、自信心和力量。

很多事实都可以证明，信心的力量可以将我们从卑下的社会底层提升到上层社会，使穷汉变成富翁，使失败者重整旗鼓，使残疾人享有健康……自信的力量就在于让人们在强烈的欲望冲动下，把那些不可能的事变成可能，把“自己不行”的卑微感彻底抛开，昂首阔步地走向成功。并且，自信心越强，成功的可能性就越大，离成功的目标也就越近。

其实，自卑是一种消极的自我评价或自我意识，即员工个体认为自己在某些方面不如他人而产生的消极情感。自卑感就是员工把自己的能力、品质评价偏低的一种消极自我意识。具有自卑感的员工总认为自己事事不如人，自惭形秽，丧失信心，进而悲观失望，不思进取。一名员工若被自卑感所控制，其工作将会受到严重的束缚，聪明才智和创造力也会因此受到影响而无法正常发挥作用。

所以，自卑是束缚创造力的一条绳索。一般情况下，企业员工自卑感的表现形式和行为模式大致有如下几种。

1．孤僻怯懦型

由于深感自己处处不如同事，“谨小慎微”成了这类员工的座右铭。他们像蜗牛一样潜藏在“壳”里，不参与任何竞争，不肯冒半点风险。即便是遭到侵犯也听之任之，逆来顺受、随遇而安，或在绝望中从事着单调的工作。

2．咄咄逼人型

当一名员工的自卑感处于最强烈，采用屈从怯懦的方式不能减轻其自卑之苦时，他则会转为好争好斗的方式：脾气暴躁、容易发怒，即便为一件微不足道的小事也会寻求各种借口挑衅闹事。

3．滑稽幽默型

扮演滑稽幽默的角色，用笑声来掩饰内心的自卑，这也是职场中常见的一种自卑心态的表现形式。

根据了解，很多公司的员工因为自己相貌普通、能力一般等而羞怯、孤独自卑，于是运用笑声，尤其是开怀大笑来掩饰内心的自卑。

4．否认现实型

这种行为模式是员工不想看到，也不愿意思考自卑情绪产生的根源，而采取否认现实的行为来摆脱自卑。比如借酒消愁，以求得精神的暂时解脱等方法。

5．随波逐流型

由于自卑而丧失信心，因此竭尽全力使自己与他人保持一致，唯恐有与众不同之处。

在工作中，害怕表明自己的观点，因此放弃自己的见解和信念，努力寻求他人的认可，始终表现出一种“随大流”的状态。

上述各种职场中自卑心理的表现形式，都是对自卑的消极适应方法。

消极的自我防卫，会使精力大量地消耗在逃避困难和挫折的威胁上。因而，往往难以用于“创造性的适应”，使自己有所作为。

这是自卑的消极方面。

无论是公司高管还是普通员工，都会在某些方面表现出优势，而在另一些方面表现出劣势，也会或多或少地遭受挫折或得到外部环境的消极反馈。但值得注意的是，并非所有劣势和挫折都会给我们带来沉重的心理压力，导致自卑。