第13页

    
    45.三不易为：独行侠CD与二人组CD
    
    CD有两种不同的组合：一种是独行侠，一种是文案与美术指导二人组。两种组合各有自己的难度。
    
    先说独行侠。顾名思义是指由一位文案出身或美术指导出身的CD做领导。困难是无论CD是文案出身或美术指导出身，都要兼顾一样不属于自己专长的东西。正如我是文案出身，在与下属讨论文案时当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。我想主要不是美感的问题，美感是与生俱来的本能，文案同样可以有美感的，不过，遇到技术上的问题就真的力有不逮了。试想印刷上的问题、分色上的问题、正稿上的问题，不是外行人所能解答的。在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户时就尴尬了。此外，与下属的美术指导讨论美术问题，很多时候也会遇上困难。美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢？我看到文案出身的独行侠，要么是有强权没公理，要么就唯有倚赖美术指导了。反过来说，美术指导出身的CD也有类似的问题。他们大都强于»­面，弱于点子，很多时候点石成金的一句话都在文字上，偏偏很多美术指导CD都是“文盲”，文字对他们来说只是符号而已。我从前有位美术指导搭档从小放洋，对于中文字真的目不识丁。他常常要求我标题多写三两个字或少写一两个字，为的就是排版比较好看。所以，要美术指导出身的CD在点子上以文字»­龙点睛并不容易。结果，不少有潜质的创意就可能被人埋没了。
    
    做了多年独行侠CD，对我来说最大的难处在于自律。我从小就爱做白日梦，很难专心致志地做事情。最常见的情况就是出房门打算去洗手间，结果途中遇上一位客户部同事，闲聊了几句，之后见到眼前的汽水售卖机忽然想到要买可乐，于是一边呷着可乐一边走回房间，坐在椅子上饮了半罐可乐，才记起自己忘了去洗手间。像我这样喜欢魂游的独行侠CD，面对简报时常发呆好几个小时，甚至花上几天也无功而回。我很羡慕那些自律性甚强的独行侠CD，能够独自困在房间内闭门造车。幸好，我发现了自己的大脑似乎是与嘴巴连在一起的，只要嘴巴说话，大脑就开始运作，说话越多，思路越清晰，点子越丰富。于是，我会经­常找一两个下属来与我闲聊，很多时候，他们不需要说任何东西，只要乖乖坐着就已经­足够了，我自会口若悬河地爆发点子。后来，我发现对方反正只要坐着不动就行，是否是创意人并不重要，于是我偶尔也会找一两个客户部同事闲聊。基于客户部同事与创意人的思考模式不同，有时面对客户部同事反而会有意想不到的创意点子。记得从前一支SUNDAY广告就是与客户部同事交谈时想出来的。
    
    至于文案与美术指导二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。不过有利也有弊，文案与美术指导二人组很容易出现不合拍的情况，要找个合适的拍档并不容易。我们常听到文案与美术指导因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无异，作为CD，问题可能更大。两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？究其Ô­因就是自我中心作祟。当有好的作品投放时，无论是文案或美术指导都想把功劳据为己有。文案会认为作品的成功全在那句»­龙点睛的标题，美术指导却认为一切全凭那些巧夺天工的执行手法。结果名为搭档，实为冤家，你有你的文案，我有我的设计构图，最后才把两者拼凑在一起。我也与不少美术指导做过搭档，当年思想不成熟，确也曾有类似的看法，幸好得上司曾锦程与陈大仁的提点，教我要放下自己，两人互相信任、互补不足，才会有机会擦出火花。多年来自己最要好的搭档就是何振鸿，我最欣赏何振鸿的地方就是，无论点子是Ë­所出，只要最后大家获得共识，他就会全力以赴把点子做到最好，绝不会因为自己的点子被拒绝而敷衍了事。我们合作的两年多，是我创作生涯中产量最高的时候，现在想起来就全因俩人无私的合作，让工作能够事半功倍。我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。在香港最著名的CD二人组莫过于曾锦程与陈大仁及周佩如与庞婉贵了。这两队CD二人组合作都超过10年了，我跟随曾锦程与陈大仁共6年，跟随周佩如与庞婉贵亦有4年，亲眼目睹他们把CD二人组的好处发挥得淋漓尽致。我常想他们拆伙之日，恐怕就是退休之时了。经­过多年的合作，无论工作、生活、思想等等，似乎都不能分割了，仿佛已经­合而为一。不过，这类合作无间的CD二人组，在香港早已寥寥可数。如果文案与美术指导在升任CD前已经­合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。升任CD后才合作的就困难得多了。两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。若大家能学效《圣经­·新约·腓立比书·第二章》3节:“只要存心谦卑，各人看别人比自己强。”我相信这个问题就可以轻易解决。
    
    
    2
    
    话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经­济效益问题。要同时聘请文案与美术指导CD二人组做领导是一种奢侈的行为。一位CD的薪酬动辄是几位文案与美术指导的总和，多聘请一位CD，就没有能力去聘请下属了。今时今日，甚至出现执行创意总监二人组，花费当然更加惊人。一家广告公司的创意部若花太多的金钱在创意人的薪酬上，长远来说仍是不健康的，遇有什么客户流失，裁员、减薪就在所难免了。所以，近年越来越多独行侠CD出现。相信这更会是一种趋势。
    
    49.七不易为：CD的EQ
    
    CD最需要的不是IQ (智商) ，而是EQ (情商)。
    
    创意人的IQ大抵都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。身为CD在IQ高之余还加上了经­验，本应如虎添翼。不过，人生不如意事十之八九，做广告人更甚。CD所面对的逆境，往往是所有下属逆境的总和。换句话说，就是难上加难。如果CD被逆境打垮，就会牵连甚广，整个团队就会瘫痪，所以做CD的人应该好