身正不怕影子斜2_一个狗娘养的自白

　　营造自发反应
　　我们散了会，去了首都希尔顿饭店的舞厅，跟加内特公司共400名高级主管人员一起参加年终大会。
　　场景：一个带枝形吊灯的巨大舞厅，50多年来，这里接待过各国元首和政界要人。
　　一般来说，每年年终的某个星期二的午餐会上，我会在这里发布公司现状演讲。
　　这一次，听众感兴趣的惟一话题是，《今日美国》项目是否上马。
　　但是，我让他们等着。
　　“今年，加内特公司又是一个极好的年头，营业收入1,367,171,000美元，净利润171,506,000美元，报纸数量已经增加到85种，电视和无线电台数量达到20家。
　　“在人员、产品和利润上，大家都不负众望。”
　　之后，我转到未来的话题上。
　　“如大家所知，我们已经花了两年时间调查加内特公司启动一份全国性日报的可能性。”
　　他们都踮起脚跟来。我以前曾对莫·希基说过，当我宣布结果时，营造某种“自动长时间起立鼓掌”的气氛似乎是必要的。他做好了安排，在舞厅听众之中的一些战略要地布置了一些同事。他们站起来，别人也就跟着站起来了，这是典型的群众反应。