房屋建设监理质量控制与管理对策分析

吴俊霖

（普锐森管理咨询有限公司，广西 南宁 530000）

房屋建筑工程其初心便是重点关注民生，其工程开展的目的就是践行为人民服务的初心，解决人民的生产生活问题，保障人民的安居乐业与幸福生活。然而，我国房屋建筑工程仍存在一些潜在监理质量控制问题，如房屋建筑过程中的现场管理制度的不完善、材料选择和监管现场的不规范等问题，导致房屋建筑工程的施工安全与监理质量控制出现问题，不利于我国房屋建筑工程的健康稳步发展。

因此，为保障房屋建筑工程的顺利实施与开展，践行为人民服务的初心使命，房屋建筑工程各部门需要认识到工程现存的问题，改善落实并完善施工管理程序，实现施工体系有机融合，促使房屋建筑工程呈良好趋势发展。

1 房屋建设工程进行监理质量控制与管理的意义

伴随社会经济的不断发展，房屋建筑工程将不断发挥其效能，不断推动国民社会经济的发展。随着人类科技水平和技术的提高，房屋建筑工程也将不断发展，朝着更好的发展方向前进，为保障人民的安全与幸福增添力量。

1.1 有利于提供安全保障

房屋建筑工程安全管理工作关乎现场施工人员的生命安全，落实好各项措施，例如在施工时要保证安全设备的有效性，各种安全设施到位并按要求佩戴齐全。为施工人员提供各种安全保障，把安全管理工作放在工程项目管理的第一位，让工程参与人员意识到安全的重要性，加强对安全管理工作的重视，做到居安思危[1-2]。因为工程建设中一旦出现安全事故不仅会降低房屋建筑项目的经济效益，更会造成建筑工期的延误。

1.2 有利于提高经济效益

做好施工管理工作，通过占据市场份额，项目能够获得更大更好的经济效益。当前的房屋建设工程规模大，周期长，且投入的资金多，安全管理工作不仅要保障工作人员的安全，更要保证各种材料设备的齐备安全，例如在施工现场使用到的原材料和施工设施设备都要进行合理调配，有效管理各类生产资源，确保建筑效率，如果所有的施工人员都有强烈的安全意识，那么施工现场会更加规范有序，人人都能够自觉应用规范的操作标准要求来施工，可以从人的层面提高房屋建筑工程施工监理质量。具有安全意识的施工队伍能够促进项目的良性发展，也是施工团队具有较强责任心的一种体现。房屋建设的进程是极为复杂的，在房屋建设后期通常还需要考虑绿化养护，房屋建设工程项目无论大小，都需要在建设中注重生态环保，使房屋建筑成品美观、安全、环保、生态，通过管理保证房屋建筑的整体效果。

2 房屋建筑工程管理现状分析

2.1 管理制度的不完善

完善的管理制度是房屋建筑工程管理的基础，是施工体系的必备条件，一项工程如果缺乏完善的管理制度，则这项工程必将会陷入一片混乱之中。随着科技水平与经济水平的同步发展，在当今的社会环境下，传统的管理手段难于解决当下现存的问题。我国房屋建筑工程现场管理制度还不完善，主要体现在监理方面，在房屋建筑工程中招募参与基础建设的施工人员缺乏组织性和纪律性，且对于专业知识掌握不透彻，致使专业素养水平低于正常水平，不能充分认识到管理体制的重要性，未能全面落实并负责现场的管理与监督。针对一些现场管理与监督工作不落实，致使不能实现所预期的成果，一些项目甚至出现监理监督走过场、岗位缺位等严重问题。

2.2 房屋建筑工程施工材料问题

随着社会整体水平的不断提高，房屋建筑工程选材人员对施工材料有了更多的选择。房屋建筑工程施工材料一定要选择符合长期使用的高质量、高效益的产品，选材上应选择可以符合房屋建筑工程建设和实施质量需求的材料。但是在房屋建筑工程中一些选材负责人缺乏质量安全使命的责任感，选用采购成本低廉、质量粗糙的材料用于房屋建筑工程的施工建设，致使因材料问题导致质量问题频发。施工完成后没有对材料进行很好的保存与处理，材料损耗浪费多，这无疑增加了工程资金成本。此外，部分生产材料生产商、供应商也存在问题，以所谓的高质量、高品质名义供应品质低劣的建材产品，以至于因建材质量差影响整体的房屋建筑质量。

2.3 施工现场监督管理不够规范

房屋建筑工程要想顺利地开展实施工作，离不开房屋建筑工程的监理监督人员。然而由于房屋建筑工程所涉及的部门较多，每个部门所含有的专业知识不尽相同，所以选择一个涵盖各部门专业知识素养的房屋建筑工程的监督人员是极其重要的，监理监督人员的数量要与工程项目的大小匹配。房屋建筑工程监督人员的安排人数也不宜不多，实践中，一部分监理人员对监理监督工作的意识不强，工作职责意识不强，对工作缺乏全盘规划，集体意识松散与工作懈怠，不能尽其职责，监督管理体系存在较大的问题。在面对意外的灾害或者施工过程的不规范时，监理人员未能进行及时上报与反馈，致使房屋建筑工程建设低效。

2.4 工程建设监理质量问题

在房屋建设工程项目实际施工过程当中，管理工作主要有三个方面，分别是：房屋建设工程的工期、房屋建设工程的整体质量、房屋建设工程整体的造价，唯有把握好这三个方面的影响因素，才能够达到房屋建设工程的标准。

虽然工期和造价这两者之间在工程项目管理当中存在一定的联系，但是在实际工作的开展当中，两者之间的关系是相反的，在控制好预算的前提下，如果想要让工期缩短，就只有增加预算[3-4]。同时，在预算范围内也要给工程的最终完成时间留有一定的弹性空间，这样遇到一些突发事态时，也能够让房屋建设工程的施工按期顺利地完成。造价则需要根据实际使用的材料以及施工的情况，合理地对财务进行管理，并对各项工作施工人员进行严格的把控，这样就能让造价和工期保持在一个合理的范围之内。

在实际的工程项目管理当中必须要对房屋建设工程的监理质量问题进行针对性的管理与把控。因为房屋建设工程的施工具有一定的特殊性，一旦质量不达标就会造成整个工程工期的滞后，另外就是房屋建设施工完成后一旦出现质量问题就会危及人民群众的生命财产安全。所以在我国的房屋建设工程当中对于施工的各个环节都有着严格的规定，其中包括有房屋建设的沉降、混凝土的结构裂缝、材料的质量要求等。这些常见的使用问题都有着严格的把控标准，如果这些问题不加以严格地控制就会让人们的居住使用安全留下大的隐患。所以对于其中存在的问题，要从多个角度去分析，找到科学合理的应对方法，这样才能够让管理工作的有效性得到应有的提升。

3 房屋建筑工程施工管理的改善策略

3.1 完善与加强管理制度

为进一步完善与加强现场管理制度体系，在选用房屋建筑工程管理者时，宜选择专业素养较高、业务能力强的人才。各部门招募工作人员后，应该对上岗员工进行岗前培训与考核，不合格者杜绝上岗。要建立并落实严格的管理体系，将考核纳入管理体系，用考核的方式来驱动人的积极性，切实把责任意识落实到各项工作中去。同时，还要定期开展安全预演，定期开展管理知识培训，增强人的管理意识、安全意识和业务能力。此外，还应建立一个奖惩体系和内部互相监督机制，推动员工的民主监督，杜绝遇有问题互相推诿、不尽岗位职责等情况，做到惩奖有据。要落实岗位责任制

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