果断决策彰显担当本色

?陈 奇

1950年，在解放海南岛战役中，担负渡海登陆作战任务的是第四野战军15兵团。当时守岛之敌占据海、陆、空绝对优势，而我军官兵缺乏海战经验以及渡船和船工，也没有海空力量支援，官兵中一度出现了怯战、厌战情绪，很多参战指挥员也认为当时我军渡海登岛作战条件还不成熟。面对种种不利因素，时任12兵团副司令员兼40军军长韩先楚力排众议、多次请战，最终说服上级改变了作战计划，使原先定于6月份实施的渡海登岛作战行动提前到了4月份进行。通过战前充分、周密的准备，加之4月海上季风便利，韩先楚带领40军官兵于4月17日率先登岛，在友邻部队配合下，经过激烈战斗在5月1日成功解放了海南岛。而紧接着6月25日朝鲜战争爆发，美第七舰队进入台湾海峡，公然干涉我解放台湾。回顾这段历史，人们可以清晰地看到，正是由于韩先楚的敢于担当作为和执着请战参战，促成了解放海南岛目标的提前达成，赢得了战略先机，避免了战略被动，加速了全国解放的进程。

战争年代，指挥员在关键时刻果断决策，能够影响战局战事，甚至改写一支军队、一个国家的历史。和平时期，虽然少了刺刀见红的惨烈场面，但从不缺少需要拍板决策的关键时刻和责任担当。当前，随着部队转型重塑进入“深水区”，许多工作领域也进入“无人区”。“老模式无法适应新体制，老经验无法适应新情况，老战法无法打赢新战争”成为部队上下的共识。各级指挥员只有具备敢于拍板、勇于负责的担当和魄力，才能在担子面前不退缩、困难面前敢冲锋，练就应对各种风险挑战和矛盾困难的才干，才能当好部队建设发展的“定盘星”、领兵打仗的指挥官。

然而，敢于拍板决策并不是缺少谋划的“逞一时之勇”，也不是重时轻效的“图一时之快”，更不是独断专行的“耍一时之威”，而是要坚持体系思维，兼顾决策的科学性、及时性、有效性，在洞察局势、深思熟虑基础上沉着应对、冷静决策。要坚持底线思维，预想最坏情况、争取最好结果，想深想透各种不利因素和情况，制订针对性处置方案预案，同时要相机而动、应势而变，做到快速应对、处置裕如。要坚定意志方向，不为假象所迷惑，不为曲折所动摇，路子找到了就要大胆去干，蓝图绘就了就要一抓到底。要保持务实作风，拍板决策只是“上篇文章”，再好的决策部署不落实只能是“空头支票”，要有“一分部署，九分落实”的精神，在真抓实干、勇毅向前中抓好决策部署落地落实。

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