一、明确的目的

如果我们知道最终要的是什么，我们就会去找答案、找方法、找更好的可选方案来达到目的。当目标不清楚或者不够清楚的时候，我们就会常常发现自己陷在问题陷阱里面，并且别人也会把问题丢给我们解决。时间是最有限、最必需，也是最公平的资源；是不能制造、不能回收、不能再生的有限资源。不管什么职位、什么背景或智商高低，每个人每天都公平地拥有24小时的时间资源，就看我们怎么分配。所有其他的资源都需要在时间资源内产生。当时间资源被耗尽了，其他资源都无效了。就像每个人一生的有限年岁用完了，人生就结束，其他资源都无效了。因此，每一项资源的分配都有机会成本，如果我们把时间都花在解决眼前的问题上，就可能没有多余的资源去追求长远的目标。

长期而言，你所达到的正是你的目标。因此，即使你可能很快失败，你也最好设定一个长远的目标。

——Henry David Thoreau

一个人的真正价值取决于他所追求的目标。

——Marcus Aurelius

我非常喜欢一句话：将军赶路不赶兔。试想古时候有两位将军去京城述职，一位将军快马加鞭向京城飞驰，马蹄声疾，尘土飞扬。路上有一些正在玩耍的小兔子远远看见疾驰而来的马，都吓得四处逃窜，自动让路。而另外一位将军却是优哉游哉，沿途欣赏着风景，路上的那些小兔子毫不在意，继续玩耍。当将军看到兔子时，就开始驱赶兔子，并追踪它们，而且可能追到森林里面就迷路了。两位将军，哪一位会先到京城？结果可想而知。如果大家问第二位将军，你怎么那么慢呢？他肯定会说，哎呀，路上兔子太多了，挡路，必须赶一下。而第一位将军可能会说，奇怪，我怎么一只兔子都没看到？因为它们都自动让路了。

领导若不快马急鞭、目不转睛地追求目标，团队成员就可能将与目标无关的问题交给领导解决，而不自行解决。如果看的都是眼前的问题，就可能看不见目标。

所以眼睛要永远盯着我们所追求的目标。目标如果不在我们的视线范围内，那就说明我们已经把目标追丢了。不要让眼前的问题把我们引到岔路上，而追丢了目标，是领导者最应该注意的。

又例如，赛跑者是向着终点（目标）跑，而不是向着观众席跑，更不是向着开跑的枪声跑。但是，在现实生活中，我们常常听见枪声（机会）就乱跑，或者跑向枪声而不跑向终点，或者听到观众席对我们的评论（问题），我们就朝着观众跑。请记住，只有向着终点、最早跑到终点的人，才能得到奖赏。开跑的枪声或观众的评论都应该驱使我们愈发加速向着目标跑。