三、参与者

参与者是可以贡献并提高决策质量的人，他们是需要参与决策过程的，可以在制作可选方案的过程中参与，也可以在客观推理的过程中参与，然而决定者不一定需要完全得到参与者在最终决定上的支持。

参与制作可选方案或者脑力激荡的人，可以是外来的人。他们知识丰富，与项目没有直接的利害关系，他们的作用就是挑战我们的惯性思维，提出一些所谓的天花乱坠的奇思妙想，来激发原有团队突破传统的束缚，帮助我们跳出我们的“井”。例如我们可能用猎头公司提供来自外部的候选人，或用顾问公司提供改进公司内部的方案，帮助我们做决定。“外来人”的作用不可忽视，但他们的方案可能不切实际，无法执行。

所以，到了客观推理的阶段，必须加上另外一些人，即有经验的“过来人”。“过来人”多半比较保守，不愿意改变，不愿意冒险，而且喜欢收集肯定证据，证明他们过去的经验是有道理的，他们的思维中可能存在许多误区和陷阱。这些人多半不会创新，如果你让这些人参与脑力激荡、制作可选方案的话，他们可能会抹杀所有的创新力，那不是他们的角色。然而没有关系，我们还是需要在客观推理时，听听他们的意见，因为“不听老人言，吃亏在眼前”。他们对决策可能带来的后果有着清晰的认识，以致在客观推理过程中，可以给我们提供很重要的帮助。

所以，最好的方法就是借脑力激荡产生足够的可选方案后，再让这些“过来人”参与客观推理的过程，帮助我们预测、推理方案可能导致的状况，并且想出应对的方法、降低风险的方案。这样，脑力激荡的结果，加上客观推理，就产生一些既有创意又可行的方案。

在这个过程中，需要强调分享与贡献。有了共享的目标后，每个人都一定要在达到目标的过程中，做出个人的贡献，提出可选方案，或参与客观推理。