03.过程导向的实践

开始就定一个非常死板的目标，用老经验管理新团队，那么整个团队的思维很可能被限制在框架里，受KPI（关键业绩指标）所累，反而无法很好地完成探索与创新。

所以，当我们明确一件事情有探索价值，但是由于当下认知所限不能看清长期愿景的时候，就需要以过程为导向，摸着石头过河，在过程中体会和挖掘这件事情的价值与本质。等到走到合适的路口，有价值的目标自然会出现，那么过往跌跌撞撞的积累在此时就会爆发出巨大的能量，从而创造出超乎预期的成果。

处在低谷期，能力与资源都较为匮乏时用过程导向型思维

人的一生总会有很多的波动性与不确定性，时而跌宕起伏，时而平淡无奇。我们有时会目标明确地向前冲，有时却会陷入阶段性的迷茫。清醒—迷茫—清醒—迷茫……就跟白天与黑夜的切换一样，是我们前进过程中的常态。史玉柱曾说，你在顺境时消耗的，是你逆境时的积累。就像我们起跳前要下蹲一样，暂时的停滞是一个蓄势的过程。也许目标会因为迷茫而变得模糊，但正因为如此，我们才更应当关注过程，此时此刻，过程的质量是我们唯一可以把握的东西。

晴姐和小诚曾经是我的职场前辈，她们都是非常称职的员工。晴姐在公司资历老、口碑好，也是大家心目中公认的未来优先提拔的人选，所以她一直对此抱有信心，很少与领导沟通业务，总觉得自己的成就老板看得见。后来终于有了一个升迁的机会，晴姐自信满满，觉得自己会顺势而上，没想到机会居然落到了另外一位同事的手里。晴姐等了三年，对于这样的结果太失落了，她的心气儿一下子泄到了底，陷入了空前的迷茫。她开始变得消极，既不想换工作，又抗拒和领导沟通，选择了消极工作、积极备孕。结果进入孕后期时，一位同事的离职创造了一个新的升职机会，如果没有怀孕，这个机会只能是她的，然而她即将进入生产阶段，这个机会只好给了资历与她有差距的小诚。

小诚资历浅，但是很上进，对上次的升职也抱有很大期望，但是最终也没有争取到。不过与晴姐不同的是，小诚在失败之后加足了马力，明显工作做得更细了，成果也更好了，并且一改过去的内敛，经常带着成绩和领导沟通。因此这一次小诚的升职，让其他同事也觉得实至名归。生产回来后，晴姐灰心地回到岗位上，依然保持过往的消极状态。恰逢领导更换，新领导对她过往的绩效很不满意，于是将她调到了一个很边缘的岗位，升职的机会更渺茫了，就连跳槽的优势也大不如前。

有些时候人生就像水中行船，不知不觉就靠近了河流与瀑布的转折点，如果不为自己的命运逆流勇进，就只能被流水带入无底的深渊。

当我们刚进入职场的时候，由于面对的环境和技能都是全新的，在最开始的两年可能进步飞速，但是第三年、第四年所有的工作都会进入熟悉阶段，也就是我们常说的舒适区。在舒适区内，由于外界刺激的减少，进步速度会明显下降。如果在第四年得到了提拔，增加了一些未曾体验过的挑战，便又会迎来为期两年左右的飞速成长。所以，纵观一个人的职场生涯，大多时候并不是线性向上的，而是台阶式向上的。当我们处在平台期的时候，所有的思路、方法都会变得非常熟悉，资源、能力、视野也会停留在一个相对稳定的状态中，加之新事物的刺激匮乏，更容易让人增添很多莫须有的迷茫。相比高速成长期，平台期更像在“不得不熬”，旧有的事物令我们厌倦，熟悉的环境让我们怠惰，甚至做事都不在状态，仿佛还不如突飞猛进的阶段。

这种感觉令人沮丧，但其实这是非常正常的，也是阶段性成长后必然面对的一个环节。此时的我们不应当把眼光聚焦于“模糊”的远方，而应当把所有的精力放在“清晰”的当下。有些人在迷茫之余选择了消极应对，放弃了一些有价值的努力，以至于在环境好转、新的机会出现时不具备足够的筹码去争取。但有些人能够在机会萎缩的时候选择接受缓慢、接受平静，沉下来对过往的自己复盘、休整，韬光养晦，为新的机会做准备，而不是在焦虑中被错误的决定撞得头破血流，更不是被消极的心态拖得一蹶不振。

目标导向型思维更像打猎，我们需要不断地确定目标，在适合的时候射出手中的箭。过程导向型思维更像种田，我们知道会有收获，但是在等待收获之前，必须非常认真地面对犁地、播种、浇水、施肥等任何一个关乎孕育的环节，即便会有天灾人祸，也必须相信一分耕耘，一分收获。两种思维方式具有非常强烈的互相补足的作用。前者让我们在有限的资源中做到价值最大化，后者让我们专注于过程，受益于过程，在耐心中等待时间的馈赠。