第七章 用科学的方法优化人脉

目标，前进的动力看得清、摸得着，一个个突破下来，好让我们不那么绝望地跑完全场。这个小目标就是Role Model。

相信很多职场人都有同样的感受，那就是工作的前几年进步往往比较快，但是几年之后如果工作环境和周围的伙伴没有变化，就很容易陷入倦怠，不知道自己的方向在哪里。因为刚进入职场，人人都是前辈，你的心态往往也是非常谦卑的，所以能像一块儿海绵一样，不断地吸收周围的养分。但是当你工作几年之后，就会发现自己的能力逐渐与周围的人持平，甚至超过了他们，这个时候你就会陷入舒适而不自知，且很容易衍生出诸多的挑剔心态。然而一旦周围的环境发生变化，比如给你一个更艰难的任务，一个更强有力的竞争对手，一个更有能力的顶头上司，你的海绵心态又会被重新唤起，感觉自己又有了努力和进步的空间。

每个人的成长周期都是不同的，但是大多数人基本上都是三年一个台阶，社交关系也是一年一小变，三年一大变。在我们以三年为节点的人生中，会出现各种各样的人，他们全局性或局部性地比我们优秀，让我们充满压力，也让我们从他们的身上看到一件事情还有更好、更宽广的可能性。

在我职业生涯的前五年，每年都会有自己的Role Model。我会对他们的能力结构进行全方位的分析与复制，小到如何撰写邮件，如何待人接物，大到如何设计工作计划，如何设计业务战略。这个过程当中少了很多不必要的迷茫与自我怀疑，多了很多的成就感。很多人抨击国人擅长模仿却没有创新，但不得不承认，模仿能力的炉火纯青也让我们迎来了更高效率的发展。职场上的绝大多数技能都是有通用性的，并不需要格外发明，但是我们需要找到那个适合自己的风格，可以模仿复制的Role Model，模仿他们的思维、模仿他们的细节，而且力求做得比他们更好。如果能做到这一点，已经是巨大的胜利。

一年赚多少钱是一种定量的目标，而成为什么样的人本质上是一种定性的目标，只有我们全方位地接近这类人、了解这类人、分析这类人、模仿这类人，才有可能成为这类人，甚至超越这类人。所以，这种定性的目标不用很远，也不用很近，以三年为节点，找到这个阶段的Role Model，去复制他的优秀素质。人生中巨大的跨越往往依靠创新、机遇与自我颠覆，但是小步快跑往往依赖的是自身快速复制的能力。我们不可能复制成为马云、马化腾，但是可以复制自己的学长、学姐，复制自己的顶头上司，因为他们的优势目之所及，只要勤于模仿，就一定能实现。

与那些比你快半步的人交朋友

我们在学生阶段交朋友往往是随性而纯粹的，这种美好的友谊很可能伴随我们人生很长时间，弥足珍贵。而当我们进入社会之后，会比在学校里有更多的竞争压力、合作需求与成长动机，这种心理状态的变化也会影响我们对于社交的诉求。很多人都想和优秀的人交朋友，甚至不惜花重金结交与自己阶层相去甚远的人。但是这样的社交过程除非个人能力十分高明，否则大多数时候都是单方面的热情，而且投入回报比非常低。

任何长期、稳定、愉悦的关系都伴随着平等，这种平等是一种综合性的指标：个人的背景、能力、爱好、性格和对关系的付出程度等综合地构成了双方的平衡。所以，交朋友也是一种寻找平衡的过程，如果你想要有更多优秀的朋友，不妨做一个人际关系当中的主动者，主动与那些比你快半步的人创造关系。

什么叫作快半步呢？也许我可以用下面的3个1/3来阐释。当然，在每个人的生活当中，这个比例肯定是有所不同的。

1．1/3他能做到的事情，我也能做到，而且做得一样好；

2．1/3他能做到的事情，我也能做到，但是未必做得像他一样好；

3．1/3他能做到的事情，我却做不到，但我相信努力之后也许可以做到。

这样的人往往离我们很近。当然，并不是每个人都能与比自己好一点的人在真正意义上搞好关系，因为差很多是羡慕，差一点是嫉妒。克服嫉妒是非常必要的，何必和更好的自己过不去呢。人际关系当中，不妨以李小龙的那句“Be water my friend”[2]为行为指标，行云流水之中柔软通透，我不吝于涵养万物，万物亦皆为我所用。

长期坚持这种思维方式会让我们学会体察和分析别人的优点，真正实践“三人行必有我师”，也会让社交过程更具有价值感。我们对朋友的认可是真诚的、发自内心的，对方也一定会感到我们对他的认可与肯定。如果我们身边常年有三到五个比自己快半步的好朋友，是一件非常幸福的事。遇到难题，总能听到高见；一起做事，总能顺利推进；闲暇聊天，总能受益匪浅。这个精进过程平等互融，何乐而不为呢？