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人生中的重要关系:选择比经营更重要
我曾在视频账号发过一期关于如何培养老公的内容,大意是,你的老公好不好,一半在于选得好不好,另一半在于培养得好不好。当然,这个言论调侃成分居多,却引来了一众女生的评论。很多过来人发表意见:选得好才是最重要的,选错了,怎么培养都是无法奏效的。
这里涉及选择和经营孰重孰轻的问题。伴侣选得适合自己,那么未来的经营过程则是顺水推舟;伴侣选得不适合自己,那么未来的婚姻生活更像逆水行舟。面对同样问题时的难度不同、心态不同,甚至解决的方向也会不同。
人们对婚恋选择的重视度远远大于其他关系,因为婚恋对于大多数人来说直接关系到生活的幸福感。但是我们人生中的其他关系,也扮演着极为重要的角色,只不过我们习惯被动接受,而非主动选择。譬如老师,譬如上司。小时候,我们遇到一个喜欢的老师,甚至会激发自己对某个学科的兴趣,本来觉得困难的学科也变得有趣起来。长大后进入职场,我们遇到一个适合我们的顶头上司,工作中出了难题心里是有底的,方向上有了迷茫是有人指点的,他升迁时我们也是受益的,一路更像顺水行舟,不知不觉就能走到对的位置。按照3~5年换一次工作计算,如果每次都能遇到好老板,基本上可以直接把我们带入职场的快车道,如果每次都遇到很不适合的领导,那么我们的职场发展,尤其是前10年的黄金期可谓是浪里行船——走哪算哪,只能自求多福了。
当我们进入职场的中高层,每换一次工作都有可能要接受背景调查。我们不妨每换一次工作,都不要仅仅把眼光放在职位与待遇上,也花一些时间对未来可能的老板做一次背景调查。毕竟,把自己前进的引绳交给一个自己认可的人,未来共事起来闹心的概率不会太大。
当然,也会有人说,都是老板选我,哪轮得着我选老板啊?其实好徒弟挑师傅,差徒弟师傅挑。我们选择权的大小是随着个人实力的增强而不断增大的。第一份工作时,我们还是一张白纸,没有职场经验,既不具备选老板的资格,也不具备选老板的眼光。但是当我们逐渐在职场上有话语权之后,不妨给自己挑选一下引路人。毕竟,差的引路人带会让我们一条道走到黑,而好的引路人会让我们前途光明。
从老板的身份特点出发,我主要分享两类老板的选择方式:机构倚赖型老板与实力倚赖型老板。
什么是机构倚赖型老板?
这位老板也是企业的雇员,他当前在企业里占据一个比你更高的位置,带着你干活,但是他自身并不完全具备企业人事生杀予夺的话语权。
什么是实力倚赖型老板?
这位老板是公司的创始人,他在公司里占据绝对的主导权,把你当作合伙人或者重要人才,希望你能与他一起打出一片天地。
第一种老板在我们职场的前10年比较常见,毕竟这个阶段大多数人还是依托机构进行职场路线的规划与发展。第二种老板在我们职场发展10年后遇到的可能性越来越大,随着我们个人能力的提升,家庭收入的需求以及中年职场拐点的到来,很多人都想脱离公司,跟着一帮靠谱的人自己打江山。这两种老板都对我们个人的前途有一定的掌控作用,但是选择他们的原则却有很多的不同之处。当然,我以下列出的众多原则并非让大家去苛求自己的老板,去寻求一个十全十美的引路人,而是可以作为一种做选择时的参考思路。
如何选择机构倚赖型老板?
关键词:实力、胸怀、缘分。
1.老板在公司的综合实力
我这里所说的老板并非公司的CEO,而是与你关系最紧密的上司。判断一个管理者在公司的综合实力,有三个很重要的因素:
(1)老板是否靠近公司的核心资源
靠近核心资源,隶属核心部门,都意味着更大的话语权。
作为职场人,如果兴趣与专业相对灵活,应当优先考虑公司的核心部门,也就是那些为公司创造核心竞争力和经济效益的部门。这种部门是最受大老板关注的、最容易出彩的、裁员的时候最后考虑的。在这样的部门,个人更容易体现价值,遇到经济萧条时风险性也较小。如果身处核心部门,未来升职的概率也往往高于其他边缘部门。
所以,在选择老板之前,要研究清楚这家公司的结构与重心,你未来即将每日共事的老板到底是核心部门的核心管理者,还是身处曝光率较低的边缘部门。如果别的部门都仰仗他的部门,唯他马首是瞻,那么你作为下属,推动工作的过程中自然阻力比较小,话语权也比较强。如果状况是相反的,你所在的部门并不能得到整个公司的重视,那么即便自身能力很强,也容易阻力重重,很难在更大的舞台上展现价值,更勿言如何受到高层的瞩目与认可。所以,进入职场,无论选部门、选岗位,还是选老板,都尽量离核心资源更近一些。
(2)老板是否处在向上的快车道
职场中的升迁往往是连锁性的,上司升迁,下属才有更大的概率向上一步。所以,做背景调查的时候,需要看看这位潜在的老板是否处在向上的快车道。比如:
他是否有连续晋升的经历?
他的向上管理是否通畅有效?
他是否具有向上进取的态度?
他的个人背景能否为他的晋升提供良好的背书?
如果这些方面的答案都是否定的,那么证明这位老板的晋升难度是比较大的,作为下属,升迁难度也会有所增加。你的老板就好像火车头,而你则是后面的车厢,只有当他高速奔跑时,你才有机会看到更多的风景,走更远的路。
(3)老板是否具备个人能力
进入职场,很多人还是想学点真技能傍身的,而这个师傅就是自己的顶头上司。如果你有一个能力高强、意气风发的上司,那么也会带动你更为积极地看待工作,而他身上的优势也会像一个个靶盘,让你以之为目标,不断观察与学习。如果你并不认可他的能力,那么不可避免地,面对各种事宜,你内心总会出现与他相左的态度,但是为了工作顺畅,你又不得不收敛自己的真实想法。长此以往,双方都能感受到不快,都会因此受到伤害,也会让你在这家公司的升迁增加许多的成本。相信这是大多数人不愿意面对的问题。
2.老板待人的胸怀
人要发展就需要空间,老板的胸怀就是下属发挥空间的上限。
胸怀之担当
公司的规章制度未必是灵活有效的,老板的决策也未必每一次都是正确的,所以作为下属,有时执行一些自己不那么认可的工作也是很正常的。但是绝大多数时候,我们还是希望施展拳脚,做一些发挥个人才干与主观能动性的事情。一个有担当的老板更容易对下属放手支持,给团队成员搭台唱戏的机会,让你拥有更多的机会去历练,而好的经验才是未来更进一步的垫脚石。
胸怀之利益
升职、加薪、股权、期权,公司的每一项福利待遇,老板能否为你做合理的争取?
出来混都不容易,如果老板面对下属的努力,连体恤民情的心态都没有,那么
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