02.向前的重要抉择：选对引路人

人生中的重要关系：选择比经营更重要

我曾在视频账号发过一期关于如何培养老公的内容，大意是，你的老公好不好，一半在于选得好不好，另一半在于培养得好不好。当然，这个言论调侃成分居多，却引来了一众女生的评论。很多过来人发表意见：选得好才是最重要的，选错了，怎么培养都是无法奏效的。

这里涉及选择和经营孰重孰轻的问题。伴侣选得适合自己，那么未来的经营过程则是顺水推舟；伴侣选得不适合自己，那么未来的婚姻生活更像逆水行舟。面对同样问题时的难度不同、心态不同，甚至解决的方向也会不同。

人们对婚恋选择的重视度远远大于其他关系，因为婚恋对于大多数人来说直接关系到生活的幸福感。但是我们人生中的其他关系，也扮演着极为重要的角色，只不过我们习惯被动接受，而非主动选择。譬如老师，譬如上司。小时候，我们遇到一个喜欢的老师，甚至会激发自己对某个学科的兴趣，本来觉得困难的学科也变得有趣起来。长大后进入职场，我们遇到一个适合我们的顶头上司，工作中出了难题心里是有底的，方向上有了迷茫是有人指点的，他升迁时我们也是受益的，一路更像顺水行舟，不知不觉就能走到对的位置。按照3～5年换一次工作计算，如果每次都能遇到好老板，基本上可以直接把我们带入职场的快车道，如果每次都遇到很不适合的领导，那么我们的职场发展，尤其是前10年的黄金期可谓是浪里行船——走哪算哪，只能自求多福了。

当我们进入职场的中高层，每换一次工作都有可能要接受背景调查。我们不妨每换一次工作，都不要仅仅把眼光放在职位与待遇上，也花一些时间对未来可能的老板做一次背景调查。毕竟，把自己前进的引绳交给一个自己认可的人，未来共事起来闹心的概率不会太大。

当然，也会有人说，都是老板选我，哪轮得着我选老板啊？其实好徒弟挑师傅，差徒弟师傅挑。我们选择权的大小是随着个人实力的增强而不断增大的。第一份工作时，我们还是一张白纸，没有职场经验，既不具备选老板的资格，也不具备选老板的眼光。但是当我们逐渐在职场上有话语权之后，不妨给自己挑选一下引路人。毕竟，差的引路人带会让我们一条道走到黑，而好的引路人会让我们前途光明。

从老板的身份特点出发，我主要分享两类老板的选择方式：机构倚赖型老板与实力倚赖型老板。

什么是机构倚赖型老板？

这位老板也是企业的雇员，他当前在企业里占据一个比你更高的位置，带着你干活，但是他自身并不完全具备企业人事生杀予夺的话语权。

什么是实力倚赖型老板？

这位老板是公司的创始人，他在公司里占据绝对的主导权，把你当作合伙人或者重要人才，希望你能与他一起打出一片天地。

第一种老板在我们职场的前10年比较常见，毕竟这个阶段大多数人还是依托机构进行职场路线的规划与发展。第二种老板在我们职场发展10年后遇到的可能性越来越大，随着我们个人能力的提升，家庭收入的需求以及中年职场拐点的到来，很多人都想脱离公司，跟着一帮靠谱的人自己打江山。这两种老板都对我们个人的前途有一定的掌控作用，但是选择他们的原则却有很多的不同之处。当然，我以下列出的众多原则并非让大家去苛求自己的老板，去寻求一个十全十美的引路人，而是可以作为一种做选择时的参考思路。

如何选择机构倚赖型老板？

关键词：实力、胸怀、缘分。

1．老板在公司的综合实力

我这里所说的老板并非公司的CEO，而是与你关系最紧密的上司。判断一个管理者在公司的综合实力，有三个很重要的因素：

（1）老板是否靠近公司的核心资源

靠近核心资源，隶属核心部门，都意味着更大的话语权。

作为职场人，如果兴趣与专业相对灵活，应当优先考虑公司的核心部门，也就是那些为公司创造核心竞争力和经济效益的部门。这种部门是最受大老板关注的、最容易出彩的、裁员的时候最后考虑的。在这样的部门，个人更容易体现价值，遇到经济萧条时风险性也较小。如果身处核心部门，未来升职的概率也往往高于其他边缘部门。

所以，在选择老板之前，要研究清楚这家公司的结构与重心，你未来即将每日共事的老板到底是核心部门的核心管理者，还是身处曝光率较低的边缘部门。如果别的部门都仰仗他的部门，唯他马首是瞻，那么你作为下属，推动工作的过程中自然阻力比较小，话语权也比较强。如果状况是相反的，你所在的部门并不能得到整个公司的重视，那么即便自身能力很强，也容易阻力重重，很难在更大的舞台上展现价值，更勿言如何受到高层的瞩目与认可。所以，进入职场，无论选部门、选岗位，还是选老板，都尽量离核心资源更近一些。

（2）老板是否处在向上的快车道

职场中的升迁往往是连锁性的，上司升迁，下属才有更大的概率向上一步。所以，做背景调查的时候，需要看看这位潜在的老板是否处在向上的快车道。比如：

他是否有连续晋升的经历？

他的向上管理是否通畅有效？

他是否具有向上进取的态度？

他的个人背景能否为他的晋升提供良好的背书？

如果这些方面的答案都是否定的，那么证明这位老板的晋升难度是比较大的，作为下属，升迁难度也会有所增加。你的老板就好像火车头，而你则是后面的车厢，只有当他高速奔跑时，你才有机会看到更多的风景，走更远的路。

（3）老板是否具备个人能力

进入职场，很多人还是想学点真技能傍身的，而这个师傅就是自己的顶头上司。如果你有一个能力高强、意气风发的上司，那么也会带动你更为积极地看待工作，而他身上的优势也会像一个个靶盘，让你以之为目标，不断观察与学习。如果你并不认可他的能力，那么不可避免地，面对各种事宜，你内心总会出现与他相左的态度，但是为了工作顺畅，你又不得不收敛自己的真实想法。长此以往，双方都能感受到不快，都会因此受到伤害，也会让你在这家公司的升迁增加许多的成本。相信这是大多数人不愿意面对的问题。

2．老板待人的胸怀

人要发展就需要空间，老板的胸怀就是下属发挥空间的上限。

胸怀之担当

公司的规章制度未必是灵活有效的，老板的决策也未必每一次都是正确的，所以作为下属，有时执行一些自己不那么认可的工作也是很正常的。但是绝大多数时候，我们还是希望施展拳脚，做一些发挥个人才干与主观能动性的事情。一个有担当的老板更容易对下属放手支持，给团队成员搭台唱戏的机会，让你拥有更多的机会去历练，而好的经验才是未来更进一步的垫脚石。

胸怀之利益

升职、加薪、股权、期权，公司的每一项福利待遇，老板能否为你做合理的争取？

出来混都不容易，如果老板面对下属的努力，连体恤民情的心态都没有，那么