02.向前的重要抉择：选对引路人

一定要了解他人生当中的财富阅历，这份阅历往往可以衡量他面对金钱诱惑时的阈值，一旦突破了阈值，就是风险所在。如果他曾经因为自己的家庭、自己的生意、自己的工作经受过巨资的考验，那么他的金钱底线往往是比较高的。也就是说，当巨大的不属于他的诱惑摆在他面前的时候，他可以坦然自若。同时，一个“吃过见过”的老板，往往比没“吃过见过”的人更擅长分配利益。在合作当中的自制与分利，是让一份合作关系走得更长远的前提。

钱永远都是中性的，在弱者面前是蛊惑心智的魔鬼，在强者心中不过是实现手段的工具。因此，与他人合作，要首选那些不易被金钱改变底线的人。

3．看脑：头乃人之元

如果把一个创业团队比作一个人，那老板无疑就是这个团队的大脑，而老板的大脑则是调配这个有机体的出发点。如果这个大脑一会儿东一会儿西，四肢就会“群魔乱舞”，再有力量也是无用之物；如果这个大脑深思熟虑，有定力，再平凡的四肢也能展现刚劲有力之姿。

对于一家创业公司而言，最重要的是正确的方向，灵活高效的执行力，快速的纠错能力，强大的风险控制能力。这些素质都必须集中体现在创始人的身上。所以，考察这位老板的大脑是非常必要的。一方面他需要具备敏捷、全面、深刻的思维网络，另一方面他需要极强的迭代能力。这样才能保证他可以在更短的时间内比别人更深刻、更全面地理解事物，保证能够在纷繁复杂的局面当中随机应变，保证方向的正确性。现在是一个信息爆炸的时代，如果他能够在无限冗余的信息当中静下来，对自身创业的领域考虑得更深、更远，始终走在同行前面，那么他将会有更大的机会胜出。作为追随者，我们的努力也将有机会获得加倍的回报。

4．看心：警惕“聪明人陷阱”

聪明人最该警惕的，恰恰是自己的聪明。

对于不够聪明的人来说，选择往往是局限的。因此不得不在一个方向上慢慢凿，方向对了反而别有洞天。

对于非常聪明的人而言，选择往往十分丰富。因为其能力可以驾驭的事物太多，所以遇到诱惑，反而未必有十足的决心做取舍。

当我们遇到一个聪明而想法太多的老板时，一方面我们会为他的聪明所感染，另一方面，我们所共同进行的事业却未必能够持久坚持。因为捷径属于聪明人，机会属于聪明人，变化属于聪明人，唯独困难不属于聪明人，当他面临一个困难的时候，同时也会面临一些诱惑，这个时候并非每个人都会选择那条更艰难的路。

因此，越是聪明越是需要守拙的素质来呵护恒心。如果做不到专注，那么很容易陷入三心二意的旋涡，以至于每件事情看起来都不难，每件事情似乎都有得干，最终结果却无法像一把尖刀，把资源用在刀刃上，让整个团队在竞争当中脱颖而出。频繁的心猿意马也会动摇军心，把一个紧密团结的部队变成各怀心思的散兵游勇，在注意力越来越分散的过程中，耗尽整个团队的竞争力。

老板是专注的，公司才能是专注的，这样才能在资源有限的情况下，大大提升胜出的概率。

5．看行：万丈高楼平地起

如果老板不能做到知行一体，那么以上全废。

对于创业，做成才是最大的公平。

如果老板提出的计划总是无法真实有效地兑现，那么会让事情成功的概率逼近为0。任何一家伟大的公司都是从一个想法开始的，也是从无数冗杂、琐碎、艰难的执行当中脱胎的。

最好的团建不是吃吃喝喝、称兄道弟，而是带着大家打胜仗。说一件，做一件；做一件，成一件。这才是一个好的创业老板的基本修养。

所以，真正能成事的人，反而是聪明的“笨”人，是极度理想主义与极度现实主义的结合体。像是心怀使命一路向西的唐玄奘，又像是带着门徒奔赴迦南的摩西。他们充满智慧，却不屑于投机取巧；他们心怀理想，却又无比现实；他们极度疯狂，却又极度确定；他们的理想并非滔滔不绝，却能用脚步丈量出一段属于真理的路。