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7.劝告四:点燃你的工作激情
我喜欢聘请实习生。一方面是希望借此发掘新秀,另一方面是重燃自己的工作激情。实习生初次接触广告,对什么事情都感到新奇有趣,而且精力充沛、任劳任怨。看到他们对工作的激情,自己或多或少也会受到感染。我相信几乎每个人刚加入广告这个行业时,都是充满激情的。可?,这种激情不易持久,随着新鲜感的逐渐减退,工作变得驾轻就熟,激情就会随之湮灭。于是,对工作失去热情,所有工作都变得平平µµ,每天的工作只是应付完了即可。结果,他们由上司眼中前途无可限量的杰出员工变成了得过且过的普通员工。怎样才能重燃对工作的激情呢?
(1) 无论大事小事都要同样重视。若我们每天只盼望大工作的降临,而对手头上的小工作马虎了事,久而久之,老板也会觉得你表现不济,不会对你委以重任。
(2) 若你把工作只是视做一份差事而已,你很快就会失去工作的激情。相反,若你把工作当做你的事业,你就较能容忍眼前的压力和单调,因为你明白从长远来说这是一份有价值、有成就感的工作。
(3) 不断订立新目标。没有目标的人很易失去方向,但目标太高的话,也很容易无法坚持。所以,最好是能为自己订立一些不同阶段的目标,让自己可以保持对工作的激情。例如,我在现阶段的工作很难有创意上的突破,我就为自己订立一些管理上的改进目标,让自己的注意力转移,可以在其他方面得到成功感。
(4) 消灭负面情绪。很多创意人都是颇情绪化的,情绪高涨时可以创意十足,情绪低落时想马上辞职。所以创意人必须学习从正面看事物,保持心情轻松。
(5) 切勿自满。人若自满,就会失去再前进的动力,也会失去对工作的激情。要是我们能谦卑,知道天外有天,人外有人,我们就能保持对工作的激情,不断挑战自己。
《圣经·启示录·第三章》14~16节对老底嘉教会有这样的评语:“我知道你的行为,你也不冷也不热。我巴不得你或冷或热。你既如温水,也不冷也不热,所以我必从我口中把你吐出去。”但愿我们不要变成对广告不冷也不热的创意人。
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8.劝告五:从优秀到卓越
一个尽职尽责的员工,只能说是一个称职的员工,而绝非一个优秀的员工,更遑论是卓越了。要真的成为一位卓越的员工,必须有进取心,不甘于平庸度日。《你在为Ë工作?》中有一个很好的例子。若比尔·盖茨仅希望开一家小公司赚点钱,那么他20岁就已经达到了目标。如果他的目标是要成为世界上最有钱的人的话,他32岁也已经实现了。是什么让他仍不断向前呢?就是不甘于只是优秀而已。
书中提出“多一盎司定律”,就是凡事比别人多做一点。若你只想到一个点子就停下来,你永远不会想到好的创意;若你只为拿到一个奖项而自满,你永远不会是杰出的广告人;若你只是按同一个模式来发展创意,你永远不会有突破。要比别人多走一步,你就要不停地学习。所谓“不进则退”,无论你现在如何成功,若你不再学习,你就会停滞不前,别人早晚会超越你。唯有不断倒空自己,不停学习,你才会有能力保持自己的优势。一场马À松长跑有42公里,但决定冠亚军的距离可能只有一步。正如《圣经·哥林多前书·第九章》24节所说:“岂不知在场上赛跑的都跑,但得奖赏的只有一人?你们也当这样跑,好叫你们得着奖赏。”只要你能比别人多走一步,你就有机会成为冠军。
15.TAKE4:制作公司
我们所说的制作公司可分为两大类型:一是负责拍摄工作的(Production),一是负责后期制作的(Post-production)。先说负责拍摄工作的制作公司。中国内地、香港、台湾的制作公司经营方法都有所不同。在香港,制作公司的老板都是导演,旗下有监制、制片、制作经理、美术指导、摄影师、灯光师、选角、服装、道具等等,甚至还有其他导演,香港的电影厂(Film Factory)就是一个例子;在台湾,制作公司的模式正好相反,制片才是老板,导演、摄影师、灯光师、服装、道具、选角等都是自由人(Freelancer),有工作时才由制片召集,例如春天(Spring Films);在内地则比较五花八门,除有本土与合资之分外,模式也各有不同。合资的制作公司多属内地与香港合资(例如香港映»馆Moviola的姊妹公司慕斐制作)及大陆与台湾合资(例如台湾春天的姊妹公司秋天),所以经营模式亦会各有不同。本土的制作公司则在两种模式之间,老板都是导演,旗下有制片,但其余工作人员都是自由身,有工作时才由制片召集,例如目击者映»(La Film)。
制作公司的高层不是导演(Director),就是监制(Executive Producer)。导演的工作是把广告从广告公司的故事板,拍摄成真正的广告片。而监制负责的主要是行政工作,除了负责Ð调各个制作单位之外,还要把导演介绍给广告公司。监制之下可再分制片(Producer)及制作经理(Production Manager或Li
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