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    我认为面试本身就是一个互动的学习机会，让应征者与CD各取所需。我曾经­见过两位应征者，自己也很受激励。两位应征者一位刚刚毕业，一位在社会上打滚多年。两人虽然背景不同，但对广告的热诚却不分高下，大家都愿意为广告付出很多。见到别人的热诚，自己也有点汗颜。于是不断反问自己有没有因为时日而冲µ­了自己对广告的热爱？或是在俗世洪流中失却了自己对创意的坚持？自己就在与别人分享对广告的观点时，重新肯定了自己对广告的信念。
    
    初到上海由于要聘请一位文案与一位美术指导，收到很多求职信。我把来信一一细看，也接见了绝大部分的应征者，试过一天见5位，每位半小时，总共见了二三十位之多。只可惜空缺所限，只能在当中挑选两位。不过，在面试的过程中也认识了不少内地的创意人，现在有些人仍与我有联络。你在面试当中哪怕只是说了一两句话，他们也会认真思量，甚至在工作中应用。我也通过他们的作品及广告的观点，对内地的广告有了更多的认识。面试就不单是一个招聘的活动，也是一个经­验的交流。
    
    
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    其实，面试不一定是与招聘挂钩的，面试本身可以是独立的教育工作。从前，我也会在有职位空缺时才会接见面试者，但今时今日，有多少广告公司还有空缺可以招人呢？很多怀才不遇的人，连一个面试的机会也遇不上，就要被迫放弃理想，实在可惜！我听过不少应征者异口同声地表示，至少应有个机会让他们尝试，不成功也不会怨天尤人。事实上，在面试当中，你真会遇上一些可造之才。今天你或者没有空缺，难保他日你会有这个需要。千里马纵好，也需要有伯乐的提携，否则只会埋没于荒野之上。
    
    面试者不单限于新人，很多行内的创意人，也希望转换工作环境，或是从其他CD口中得些指导。我曾遇上一些业内的创意人，水准实在不差，只是一直在不太注重创意的广告公司工作，以致才华无法发挥。又有些创意人，作品不俗，只是欠缺突破，若能得到CD的提点，或会脱胎换骨。记得多年前，自己还是文案之时，就拿自己的作品集去给不同的CD看，那时自己并无跳槽之心，只是一心想知道自己的创意到了什么水平。偶然听到一些CD的提点，也觉获益良多。毕竟每位创意人都有自己的一套创意哲学，多听一些宝贵意见，对自己总会有裨益。多出去见见世面，你会觉得一山更比一山高。
    
    53.十一不易为：分配工作
    
    或许，大家没想过分配工作是一件困难的工作。假设你只有两位下属，一位是文案，一位是美术指导，遇到有趣的工作怎么办呢？自己干还是给下属一个机会呢？要培训下属还是要他们做自己的双手呢？如果你学会了放低自己，春风化雨，培育英才，问题还简单一点。但如果你有两队下属呢？究竟把工作交给A组，还是B组？如果你的下属有A，B，C三组，问题就呈几何级数地上升。人数一多就难免厚此薄彼，处理不好就会令组与组之间关系紧张。
    
    其实，分配工作可以有几个参考Ô­则：
    
    (一)视乎经­验
    
    较大型的比稿或较困难的工作交予比较资深的组。资历浅的由浅入深比较容易。经­验是必须累积的，贸然把高于能力太多的工作交予下属，只会令下属无所适从，也会丢掉公司的生意。但也不可以过分保护，把工作全放在自己肩头，这样只会让下属永无成长机会，也令自己疲于奔命。我从前做小文案时，已经­负责小型比稿及Э助大型比稿，慢慢累积经­验，现在一般性的比稿活动已经­驾轻就熟了。
    
    (二)视乎能力
    
    每人都有不同的长短之处，作为CD就要尽力了解下属，然后按能力分配，让他们能够发挥得最好。我有一位下属很是喜欢创作充满童心的作品，你要他做较为成熟的东西，他就痛苦得很。创意人当然不可以只有一种风格，应该多方尝试。但有些个人喜好就不易改变，勉强他只会吃力不讨好。所以，能够了解下属的能力，就能更有效地分配工作，也让作品的水准可以更高。
    
    (三)视乎工作量
    
    做CD要知道下属的工作量如何，定时跟进，方能妥善分配，避免“有人没事做，有人没命做”的情况出现。我见过很多创意部的分工都有问题，把工作定得太死，毫无弹性可言。虽知客户不是每天都有工作，但要忙的时候可以几个火头同时燃起。唯一可以解决这种情况的当然就是CD。CD要灵活调配工作，又不破坏团队之间的关系，有时真有一定的难度。最要紧的是日常就培养好团队的关系，大家要自觉地互相帮助，各人不能太过斤斤计较，要以团队健康运作为大前提。这样遇有突如其来的工作，大家就能灵活调动了。
    
    (四)视乎培训计划
    
    CD不能只要下属付出，而不给予输入。所以，遇上某些可以让下属从中学习的工作，就要把握机会，好好分配。作为CD应该明白下属有些什么不足之处，除了口头的提醒，还须给他们实际的改进机会。比如说下属做平面已有一定水平，却不太懂得做电视广告，遇有一些较为简单的电视广告，就可以分配给他负责，再从中指导；又例如有下属不善策略的，遇有需要多些策略建议的工作，就不妨给他一个机会。没有好的培训计划，下属不能成长，最终